帮助您的企业实现端到端供应链运营数字化管理
产供销协同不再只是一句理论口号

“缩短交付周期”,“控制交付风险和成本”,“提升客户满意度”是端到端供应链运营能力提升的核心。甄一科技的【一步云SCM】软件,将致力于帮助企业发挥端到端供应链的真正价值。

Valentin Staykov

缩短交付周期

Bukiakta Bansalo

控制交付风险和成本

Ortrin Okaster

提升客户满意度

价值和目标

客户满意度提升
客户满意度提升
  • 订单履约率提升
  • 客户粘度提升
  • 回款健康度提升
库存
库存最优
  • 减少由需求波动带来的库存波动
  • 减少由发货计划导致的成品积压
  • 减少由过剩库存占用的流动资金
利润
利润最大化
  • 更合理需求管理和决策,减少了各项成本
  • 减少了风险和问题,因此减少了各项成本
  • 提升了跨职能部门协作效率,减少了各项成本

面向客户

想要搭建端到端供应链,从而实现产供销协同,您可能会面临的主要问题是

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订单售前阶段&快速交期答复

销售无法快速答复客户订单交期,导致销售和供应链矛盾不断,客户感受不到高效服务。

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订单签约阶段&交期承诺

多种类型和产品的大量订单,缺少有效的机制承诺客户订单具体的交付时间,最终导致部分订单延交,客户满意度降低。

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销售预测&智能预测

多数情况下,企业既不相信模型,也不愿尝试,导致宝贵的历史销售数据没有发挥应有的价值,也导致成品、材料备货和订单交付会遭遇很多问题和潜在风险。

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需求管理&需求计划

大多企业还在手工或者在传统 ERP 操作业务,既不相信模型,也不愿尝试,种类繁多的需求计划也没有统一的管理机制。

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订单履约阶段&订单 OTD

面对客户对于订单履约进度和风险的询问,没有便捷透明的工具提供给客户自助查询,或者给销售工具让他们无阻碍的与客户沟通,形成的信息差和风险暴露不及时,让客户满意度下降,订单变更频率升高,订单延交风险升高。

内部供应链

想要搭建端到端供应链,从而实现产供销协同,您可能会面临的主要问题是

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分析决策和整体运营&S&OP

普遍缺少 S&OP 数字化工具,大多数使用多部门提供的 EXCEL 汇总后进行分析,时效性差,数据一致性差,分析能力差,不能及时发现风险。

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计划运行&供应链计划(MRP/SCP)

MRP 运行不好的原因有很多,但是更严重的是如果遇到多工厂多组织计划、替代料场景、问题定位和追溯等,计划部门的数字化能力更加捉襟见肘。

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供需平衡&计划中心

需求计划和供应计划的平衡表普遍缺少支持,靠计划员的经验和 EXCEL 实现为主。发现问题的效率低,反查问题的耗时高,业务和数据发生变化时的响应速度低。导致各种不平衡问题和风险产生。

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APS 的边界&AP-AS

APS 分为 AP 和 AS,两部分。企业根据自身业务特点和组织形式,遇到的问题不同。通常企业忽略了从需求计划管理开始的供需平衡(AP)的优化,而将重心放到了车间内部排产(AP)中,并不一定能达到期望的效果。一般建议,优先 AP,再细化 AS 。

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指标分析和监控、预警体系&供应链控制塔

这个概念很容易和 BI 混淆。控制塔与 BI 的最大不同,是需要联动各个系统和流程,加强过程中的监控和风险预警,及时的通知负责人,而不是仅仅一些指标的展示和花哨的图表。控制塔体系建设,应该符合企业急需提升的关键节点。

外部供应链

想要搭建端到端供应链,从而实现产供销协同,您可能会面临的主要问题是

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供应商、代工厂预测和计划&外部预测和计划协同

哪些是预测,哪些是执行计划,变更了怎么及时同步,如何避免备料不及时或者形成浪费?供应商或者代工厂的交期答复如何做的更好?

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多级供应商协同&多级委外管理

有时候采购和委外加工,不仅仅发生在第一级供应商,而是和多级供应商交叉。客供料直送加工厂、连续工序外协、多级分包等等情况,使用 ERP 和 SRM 都较难进行管理。

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代工过程协同&代工厂管理

对于希望加强代工厂管理的企业,可能会遇到,客供料管理、库存协同、关键加工进度协同、产能协同和预警、质量协同等各种深度协同目标。这些也都是 ERP 和 SRM 较难实现的。

问题解答

甄一科技一步云SCM客户案例

甄一科技成立以来,一步云在诸多领域帮助客户完成了供应链数字化转型和应用,覆盖客群包括高端制造业,传统离散制造业,新兴品牌商等