帮助您的企业实现端到端供应链运营数字化管理
让产供销协同不再只是一句理论口号
“缩短交付周期”，“控制交付风险和成本”，“提升客户满意度”是端到端供应链运营能力提升的核心。甄一科技的【一步云SCM】软件，将致力于帮助企业发挥端到端供应链的真正价值。
缩短交付周期
控制交付风险和成本
“缩短交付周期”，“控制交付风险和成本”，“提升客户满意度”是端到端供应链运营能力提升的核心。甄一科技的【一步云SCM】软件，将致力于帮助企业发挥端到端供应链的真正价值。
想要搭建端到端供应链，从而实现产供销协同，您可能会面临的主要问题是
销售无法快速答复客户订单交期，导致销售和供应链矛盾不断，客户感受不到高效服务。
多种类型和产品的大量订单，缺少有效的机制承诺客户订单具体的交付时间，最终导致部分订单延交，客户满意度降低。
多数情况下，企业既不相信模型，也不愿尝试，导致宝贵的历史销售数据没有发挥应有的价值，也导致成品、材料备货和订单交付会遭遇很多问题和潜在风险。
大多企业还在手工或者在传统 ERP 操作业务，既不相信模型，也不愿尝试，种类繁多的需求计划也没有统一的管理机制。
面对客户对于订单履约进度和风险的询问，没有便捷透明的工具提供给客户自助查询，或者给销售工具让他们无阻碍的与客户沟通，形成的信息差和风险暴露不及时，让客户满意度下降，订单变更频率升高，订单延交风险升高。
想要搭建端到端供应链，从而实现产供销协同，您可能会面临的主要问题是
普遍缺少 S&OP 数字化工具，大多数使用多部门提供的 EXCEL 汇总后进行分析，时效性差，数据一致性差，分析能力差，不能及时发现风险。
MRP 运行不好的原因有很多，但是更严重的是如果遇到多工厂多组织计划、替代料场景、问题定位和追溯等，计划部门的数字化能力更加捉襟见肘。
需求计划和供应计划的平衡表普遍缺少支持，靠计划员的经验和 EXCEL 实现为主。发现问题的效率低，反查问题的耗时高，业务和数据发生变化时的响应速度低。导致各种不平衡问题和风险产生。
APS 分为 AP 和 AS，两部分。企业根据自身业务特点和组织形式，遇到的问题不同。通常企业忽略了从需求计划管理开始的供需平衡（AP）的优化，而将重心放到了车间内部排产（AP）中，并不一定能达到期望的效果。一般建议，优先 AP，再细化 AS 。
这个概念很容易和 BI 混淆。控制塔与 BI 的最大不同，是需要联动各个系统和流程，加强过程中的监控和风险预警，及时的通知负责人，而不是仅仅一些指标的展示和花哨的图表。控制塔体系建设，应该符合企业急需提升的关键节点。
想要搭建端到端供应链，从而实现产供销协同，您可能会面临的主要问题是
哪些是预测，哪些是执行计划，变更了怎么及时同步，如何避免备料不及时或者形成浪费？供应商或者代工厂的交期答复如何做的更好？
有时候采购和委外加工，不仅仅发生在第一级供应商，而是和多级供应商交叉。客供料直送加工厂、连续工序外协、多级分包等等情况，使用 ERP 和 SRM 都较难进行管理。
对于希望加强代工厂管理的企业，可能会遇到，客供料管理、库存协同、关键加工进度协同、产能协同和预警、质量协同等各种深度协同目标。这些也都是 ERP 和 SRM 较难实现的。
甄一科技成立以来，一步云在诸多领域帮助客户完成了供应链数字化转型和应用，覆盖客群包括高端制造业，传统离散制造业，新兴品牌商等
